POURQUOI
- Maîtriser les clés pour savoir gérer toutes les situations managériales
- Faire accroître naturellement votre leadership
- Améliorer l’implication, la motivation et les résultats de vos équipes
ET SURTOUT
- Prendre encore plus de plaisir dans vos fonctions
POUR QUI
- Managers
- Futurs Managers
- Dirigeants
- Professionnels des Ressources Humaines
COMMENT
- En intra entreprise, en présentiel ou en visioconférence.
- Durée de la formation : 3 jours (21 heures)
- Taux de satisfaction en 2022 : 98 %
- Taux d’atteinte des objectifs pédagogiques en 2022 : 100%
- Prise en charge possible par votre OPCO
Organisme de formation référençable par votre OPCO
quelle posture adopter
avec nos équipes en fonction des circonstances pour les maintenir motivées dans un contexte toujours plus exigeant
VOTRE PROGRAMME
L’important n’est pas ce que l’on sait,
mais ce que l’on fait de ce que l’on sait …
Mon objectif, au-delà de vous apporter la connaissance des ces différents outils, est avant tout que vous puissiez les expérimenter pour mieux en intégrer l’impact et les maîtriser pleinement.
Jour 1
INTRODUCTION
Les 3 casquettes du Manager
- Quelles sont les 3 postures fondamentales du management : Commandant – Leader et Coach
- Les rôles clés et bénéfices attendus de ces 3 postures
- Différencier les situations liées à chacune des postures
MODULE 1
Savoir Inspirer :
la posture de LEADER
- Les différences fondamentales entre la posture du Leader et la posture de Mentor
- Comment communiquer en tant que Leader
- Les 2 composantes majeures du leadership
- Définir son pourquoi et sa vision
- Co-créer une vision d’équipe
- Comment communiquer en tant que leader
- Inspirer la confiance par la confiance : les 4 niveaux de délégation
MISES EN SITUATIONS
- Recherche de son pourquoi et de sa vision
- Exercices de mises en pratiques basés sur des cas réels
Jour 2
MODULE 2
Maîtriser les fondamentaux :
la posture de
COMMANDANT
- Savoir fixer le Cadre de fonctionnement
- Création, co-création et mise en application du cadre
- Les 4 situations de la posture directive
- Comment communiquer en posture directive (à l’oral et à l’écrit)
MISES EN SITUATIONS
- Création du cadre de fonctionnement
- Définition du plan d’action de mise en oeuvre du cadre
- Exercices de mises en pratiques basés sur des cas réels
Jour 3
MODULE 3
Motiver, impliquer et autonomiser :
la posture de COACH
- Quand coacher ses collaborateurs: les différentes situations de coaching
- Le « savoir être » qui inspire la proactivité et l’autonomie
- Maîtriser les fondamentaux de l’accompagnement : les outils de fixation et de suivi d’ objectifs, définir un plan d’action avec ses collaborateurs au service des objectifs, outils de gestion des conflits, outils de conscientisation et de résolution des problèmes
- Le « Réseau Neuronal du Manager » ou comment ces différents outils s’organisent entre eux
MISES EN SITUATIONS
- Ateliers et simulations sur la base de cas réels
Faites nous part de vos besoins lors d’un RDV.
Nous vous proposerons une solution sur-mesure.
« Formateur de talent et homme d’une incroyable générosité, Clément incarne parfaitement cette nouvelle génération de formateurs ULTRA PROFESSIONNELS, PASSIONNES ET INSPIRANTS. »
Yannick Alain
Président de SAS Aimant à Opportunité, Co-fondateur de la NeuroBusinessSchool