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Le niveau de présence et de compétence pour un management moderne et humanisé, et des performances optimisées.

#Humanagers

FORMATIONS MANAGEMENT EN ENTREPRISE

Développez votre Leadership grâce à la posture de “Manager-Coach”

Une journée pour faire de vos managers des leaders !

 

Avez-vous constaté à quel point il est complexe de savoir quelle posture adopter avec nos équipes en fonction des circonstances ?

A quel point il devient ardu de les maintenir motivées dans un contexte toujours plus exigeant ?

 

Découvrez lors d’un atelier d’une journée comment articuler les 3 postures du manager : le Commandant, le Leader et le Coach.

L’objectif : donner un maximum de sens à ce que nous faisons, car nous le savons bien, donner du sens est le plus grand levier pour accroître la motivation, l’implication, le bien-être au travail de nos collaborateurs… mais aussi le nôtre.

Nous vivons dans un monde où tout s’accélère. Là où auparavant nous devions conjuguer avec une concurrence de proximité assez peu nombreuse, avec des délais de réactions relativement lents, aujourd’hui chaque société doit faire face à des protagonistes qui peuvent venir du monde entier. Une nouvelle idée n’aura que très peu de temps avant d’être copiée voire dépassée.

Pour s’adapter à cette situation, la demande générale est de faire mieux, plus vite et moins cher.

Le rôle de manager n’échappe pas à cette nouvelle contrainte. Il devient beaucoup plus ardu d’être le capitaine d’un navire en pleine tempête.

Or lorsque l’on ne peut agir sur le déchaînement des éléments, il nous est tout à fait possible d’ajuster les voiles, d’améliorer la stabilité du navire et d’augmenter le savoir-faire de l’équipage.

Ces nouveaux paradigmes concurrentiels font clairement apparaître les limites d’un système devenu trop rigide. Les conséquences sont visibles: perte de sens, démotivation, détachement des salariés vis-à-vis de l’esprit « maison » de l’entreprise, turn-over important, burn-out, voire dépression.

Afin d’inverser la tendance et se maintenir dans la « course », nous devons développer une posture plus flexible, adaptable et réactive…

Êtes-vous prêts à décloisonner, développer l’horizontalité, le travail autour des valeurs de l’entreprise et de vos propres valeurs, rechercher l’implication et l’adhésion par plus de considération, de reconnaissance de l’individu et de ses compétences, afin d’atteindre ce résultat ?

A l’issue de cette journée :

  • Vous saurez adapter votre posture en fonction des situations managériales que vous rencontrez.
  • Vous maîtriserez les fondamentaux d’une communication efficiente.
  • Vous connaîtrez les outils essentiels du coaching pour mieux impliquer et motiver vos collaborateurs.
  • Vous saurez apporter une vision et du sens aux actions à mettre en œuvre.

Mon objectif, au-delà de vous apporter la connaissance des ces différents outils, est avant tout que vous puissiez les expérimenter pour en ressentir l’impact et que vous sachiez les maîtriser afin de pouvoir les adapter à votre propre quotidien.

La mise en pratique sera donc une part essentielle de cet atelier. C’est la raison pour laquelle le nombre de participants est limité à 20 personnes pour une plus grande qualité des interactions et fluidité des exercices de mises en situations.

Une règle d’Or à respecter :

Une fois les portes de la salle fermées, les statuts hiérarchiques doivent être laissés à l’extérieur.

Seul persiste en l’enceinte du lieu un groupe ayant pour unique souhait de grandir et faire grandir en tout humilité.

LE PROGRAMME DE VOTRE ATELIER 

1 journée (7 heures)

coach toulouse Introduction :

  • Le contexte
  • Pourquoi « Manager-coach »
  • Les trois casquettes du manager… ou « l’art du jonglage »

coach toulouseMaîtriser les fondamentaux … la casquette de COMMANDANT

  • Savoir fixer son « Cadre Métronome ».
  • Le contrôle et le respect du cadre.
  • La gestion d’une situation d’urgence
  • La décision finale.

coach toulouse Savoir Inspirer : la casquette de LEADER

  • La posture du Leader
  • La posture de Mentor
  • Développer une relation gagnant/gagnant
  • Savoir adapter sa communication en fonction de votre interlocuteur pour gagner en impact
  • Créer sa propre vision d’équipe

coach toulouse Savoir motiver et impliquer :  la casquette de COACH

  • Quand coacher : les différentes situations de coaching
  • Le « savoir être » du coach.
  • Maîtriser les fondamentaux du coaching
  • Fixer des objectifs motivants
    Définir un plan d’action avec ses collaborateurs
  • Gérer simplement les problèmes et les conflits
  • Apprendre à déléguer et autonomiser

Vous souhaitez voir un échantillon du contenu abordé lors de ces ateliers ?

UN ATELIER ? POUR QUI ? 

Les ENTREPRISES souhaitant aider leurs dirigeants, managers et cadres à développer une communication et un management d’excellence.

Clément est formateur et coach certifié en Process Communication Model (Kahler Communication) ainsi qu’en neurosciences motivationnelles (Institut des neurosciences appliquées), Praticien en Programmation Neurolinguistique (EFPNL) et certifié en Hypnose avancée (Institut des Neurosciences Appliquées). Bénéficiez de ces outils modernes pour aider votre entreprise à gagner en efficience, en performance et en sérénité.

Process comatelier manager coach

Formateur de talent et homme d’une incroyable générosité, Clément incarne parfaitement cette nouvelle génération de formateurs ULTRA PROFESSIONNELS, PASSIONNES ET INSPIRANTS. 

Yannick Alain
Président de SAS Aimant à Opportunité
Co-fondateur de la NeuroBusinessSchool
Co-fondateur et président de la journée de l’audace
Co-fondateur du centre national de l’innovation pédagogique
Clément n’est pas un bon formateur… Mais un BRILLANT FORMATEUR !

Une grande capacité d’écoute, une excellente gestion du groupe, un sens pédagogique, des réponses fines et pertinentes traduisant une réelle maitrise de son sujet.

Nicolas Pène
Formateur professionnel

CALIBRAGE

à ma charge

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Nous évaluons ensemble les besoins de votre entreprise pour adapter la formation au plus près de votre réalité.

PROPOSITION

sans obligation

A l’issue de cette session, si je suis CERTAIN d’être en mesure de vous aider à atteindre des résultats d’exception, je vous ferai une offre.

Vous êtes totalement libre de l’accepter ou de refuser.

ACTION

Nous commençons

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