FORMATION MANAGEMENT

Bon Manager : Mode d’Emploi

Devenez les Leaders dont vos équipes ont besoin

Savoir quelle posture adopter avec nos équipes en fonction des circonstances pour les maintenir motivées dans un contexte toujours plus exigeant peut s’avérer un exercice complexe.

 

POURQUOI CETTE FORMATION ?

  • Avoir une méthode clé en main pour savoir gérer toutes les situations managériales
  • Faire accroître naturellement votre leadership
  • Améliorer l’implication, la motivation et les résultats de vos équipes
  • ET SURTOUT : Prendre encore plus de plaisir dans vos fonctions

POUR QUI ?

Managers, dirigeants et professionnels des Ressources Humaines

Cercle Management

COMMENT ?

En intra entreprise, en présentiel ou en visioconférence.

Durée de la formation : 3 jours (21 heures)

Prise en charge possible par votre OPCO.

 

VOTRE PROGRAMME !

L’important n’est pas ce que l’on sait, mais ce que l’on fait de ce que l’on sait…

Mon objectif, au-delà de vous apporter la connaissance des ces différents outils, est avant tout que vous puissiez les expérimenter pour mieux en intégrer l’impact et les maîtriser pleinement.

 

JOUR 1

INTRODUCTION – Les 3 “casquettes” du Manager

  • Quelles sont les 3 postures fondamentales du management : Commandant – Leader et Coach
  • Les rôles clés et bénéfices attendus de ces 3 postures
  • Différencier les situations nécessitants chacune des postures.

MODULE 1 – Maîtriser les fondamentaux : la posture de “COMMANDANT”

  • Savoir fixer le Cadre de fonctionnement.
  • Création, co-création et mise en application du cadre.
  • Les 4 situations de la posture directive
  • Comment communiquer en posture directive (à l’oral et à l’écrit)

MISES EN SITUATIONS 

  • Création du cadre de fonctionnement.
  • Définition du plan d’action de mise en oeuvre du cadre.
Cercle Management

JOUR 2

MODULE 2 – Savoir Inspirer : la posture de “LEADER”

  • Les différences fondamentales entre la posture du Leader et la posture de Mentor.
  • Comment communiquer en tant que Leader.
  • Les 2 composantes majeures du leadership
  • Définir son pourquoi, ses valeurs et sa vision.
  • Co-créer une vision d’équipe
  • Comment communiquer en tant que leader
  • Inspirer la confiance par la confiance : les 4 niveaux de délégation

MISES EN SITUATIONS 

  • Recherche de son pourquoi, de ses valeurs 
  • Création de sa vision d’équipe
  • Exercices de mises en pratiques basés sur des cas réels

JOUR 3

MODULE 3 – Motiver, impliquer et autonomiser :  la posture de “COACH “

  • Quand coacher ses collaborateurs: les différentes situations de coaching
  • Le « savoir être » qui inspire la proactivité et l’autonomie
  • Maîtriser les fondamentaux de l’accompagnement :
    • Les outils de fixation et de suivi d’ objectifs
    • Définir un plan d’action avec ses collaborateurs au service des objectifs
    • Outils de gestion des conflits
    • Outils de conscientisation et de résolution des problèmes
  • Le “Réseau Neuronal du Manager” ou comment ces différents outils s’organisent entre eux

MISES EN SITUATIONS :

  • Ateliers et simulations sur la base de cas réels
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Faites nous part de vos besoins lors d’un RDV.

Nous vous proposerons une solution sur-mesure.

Vous aimeriez vous faire une idée sur le contenu de cette formation ?

Découvrez ma chaîne YouTube dédiée au management, leadership et progression de carrière : “La Brève du Manager”

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Ou encore…

Téléchargez mon Ebook offert “Développez votre Leadership grâce à la posture de Manager-Coach”.

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Formateur de talent et homme d’une incroyable générosité, Clément incarne parfaitement cette nouvelle génération de formateurs ULTRA PROFESSIONNELS, PASSIONNES ET INSPIRANTS. 

Yannick Alain
Président de SAS Aimant à Opportunité
Co-fondateur de la NeuroBusinessSchool
Co-fondateur et président de la journée de l’audace
Co-fondateur du centre national de l’innovation pédagogique
Clément n’est pas un bon formateur… Mais un BRILLANT FORMATEUR !

Une grande capacité d’écoute, une excellente gestion du groupe, un sens pédagogique, des réponses fines et pertinentes traduisant une réelle maitrise de son sujet.

Nicolas Pène
Formateur professionnel