BON MANAGER
mode d'emploi

DEVENEZ LES LEADERS DONT VOS ÉQUIPES ONT BESOIN

#Humanagers

me contacter

POURQUOI

  • Maîtriser les clés pour savoir gérer toutes les situations managériales
  • Faire accroître naturellement votre leadership
  • Améliorer l’implication, la motivation et les résultats de vos équipes

ET SURTOUT

  • Prendre encore plus de plaisir dans vos fonctions

POUR QUI

  • Managers
  • Futurs Managers
  • Dirigeants
  • Professionnels des Ressources Humaines

COMMENT

  • En intra entreprise, en présentiel ou en visioconférence.
  • Durée de la formation : 3 jours (21 heures)
  • Taux de satisfaction 2023-2024 : 98 %
  • Taux d’atteinte des objectifs pédagogiques 2022-2023 : 100%
  • Prise en charge possible par votre OPCO

quelle posture adopter

avec nos équipes en fonction des circonstances pour les maintenir motivées dans un contexte toujours plus exigeant

VOTRE PROGRAMME

L’important n’est pas ce que l’on sait,
mais ce que l’on fait de ce que l’on sait …

Mon objectif, au-delà de vous apporter la connaissance des ces différents outils, est avant tout que vous puissiez les expérimenter pour mieux en intégrer l’impact et les maîtriser pleinement.
le programme complet

Jour 1

INTRODUCTION
Les 3 casquettes du Manager

  • Quelles sont les 3 postures fondamentales du management : Commandant – Leader et Coach
  • Les rôles clés et bénéfices attendus de ces 3 postures
  • Différencier les situations liées à chacune des postures

MODULE 1
Savoir Inspirer :
la posture de LEADER

  • Les différences fondamentales entre la posture du Leader et la posture de Mentor
  • Comment communiquer en tant que Leader
  • Les 2 composantes majeures du leadership
  • Définir son pourquoi et sa vision
  • Co-créer une vision d’équipe
  • Comment communiquer en tant que leader
  • Inspirer la confiance par la confiance : les 4 niveaux de délégation

MISES EN SITUATIONS

  • Recherche de son pourquoi et de sa vision
  • Exercices de mises en pratiques basés sur des cas réels

Jour 2

MODULE 2
Maîtriser les fondamentaux :
la posture de COMMANDANT

  • Savoir fixer le Cadre de fonctionnement
  • Création, co-création et mise en application du cadre
  • Les 4 situations de la posture directive
  • Comment communiquer en posture directive (à l’oral et à l’écrit)

MISES EN SITUATIONS

  • Création du cadre de fonctionnement
  • Définition du plan d’action de mise en oeuvre du cadre
  • Exercices de mises en pratiques basés sur des cas réels

Jour 3

MODULE 3
Motiver, impliquer et autonomiser :
la posture de COACH

  • Quand coacher ses collaborateurs: les différentes situations de coaching
  • Le « savoir être » qui inspire la proactivité et l’autonomie
  • Maîtriser les fondamentaux de l’accompagnement : les outils de fixation et de suivi d’ objectifs, définir un plan d’action avec ses collaborateurs au service des objectifs, outils de gestion des conflits, outils de conscientisation et de résolution des problèmes
  • Le « Réseau Neuronal du Manager » ou comment ces différents outils s’organisent entre eux

MISES EN SITUATIONS

  • Ateliers et simulations sur la base de cas réels

Faites nous part de vos besoins lors d’un RDV.
Nous vous proposerons une solution sur-mesure.

Demandez votre rdv

« Formateur de talent et homme d’une incroyable générosité, Clément incarne parfaitement cette nouvelle génération de formateurs ULTRA PROFESSIONNELS, PASSIONNES ET INSPIRANTS. »
Yannick Alain
Président de SAS Aimant à Opportunité, Co-fondateur de la NeuroBusinessSchool