Comment gérer un collaborateur star sans déséquilibrer l’équipe ?
Avoir un collaborateur star dans son équipe peut être une opportunité incroyable… mais aussi un vrai défi managérial. Son talent hors norme impressionne, booste la performance et fait briller votre équipe auprès de la direction.
Mais parfois, ce talent s’accompagne d’un comportement difficile : hautain, individualiste, peu fédérateur… ce qui peut fragiliser la cohésion du groupe.
Alors, comment canaliser un collaborateur star sans déséquilibrer l’équipe ? C’est ce que nous allons voir ensemble.
1. Le talent, oui… mais pas à n’importe quel prix
L’erreur la plus fréquente consiste à fermer les yeux sur certains comportements sous prétexte du talent.
Risque : Si vous lui accordez des passe-droits (horaires flexibles, non-respect des règles, autonomie excessive), cela crée un sentiment d’injustice dans l’équipe.
Solution :
•Assurez-vous que les règles sont les mêmes pour tout le monde.
•Évitez de privilégier la performance individuelle au détriment du collectif.
•Observez les signaux faibles : démotivation, tensions, compétition malsaine.
Rappel : Un collectif soudé est souvent plus performant qu’un individu brillant mais isolé
2. Canalisez son ambition dans la bonne direction
Un collaborateur star a souvent de grandes ambitions. Mais il doit comprendre que la réussite ne repose pas uniquement sur son talent, mais aussi sur sa capacité à fédérer.
Comment faire ?
•Expliquez-lui que les talents qui réussissent sur le long terme sont ceux qui savent être humbles.
•Proposez-lui un accompagnement sur le développement de son leadership.
•Faites-lui comprendre que s’il souhaite évoluer vers un poste de manager, sa capacité à travailler en équipe sera déterminante.
Objectif : Transformer son individualisme en un leadership positif qui inspire les autres.
3. Mettez en place un cadre d’échange clair
Ne partez pas du principe que vos collaborateurs viendront spontanément vous parler des tensions qu’ils ressentent.
Astuce : Mettez en place des rituels de communication pour capter les signaux faibles :
✅ Entretiens individuels hebdomadaires (15 à 30 min) pour suivre l’état d’esprit de chacun.
✅ Réunions d’équipe pour renforcer la transparence et la coopération.
Pourquoi c’est essentiel ?
•Vous identifiez rapidement les blocages et frustrations.
•Vous évitez que les tensions ne s’installent jusqu’à un point de rupture.
En conclusion
Un collaborateur star est un formidable atout… à condition de ne pas déséquilibrer le collectif.
➡️ Ne laissez pas le talent primer sur les valeurs d’équipe.
➡️ Canalisez son ambition en l’accompagnant vers un leadership positif.
➡️ Mettez en place des rituels de communication pour anticiper les tensions.
Management vôtre,
Clément BERGON
